Преимущества профессионального консультирования в области управления

Управленческий консалтинг - это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании, уровня управления, рост конкурентоспособности, повышение производительности труда, снижение затрат и тому подобное.

Специалисты Advantagebusinessjuice предоставляют следующие услуги по управленческому консалтингу:

• анализ бизнеса для определения существующих проблем и рисков;
• разработка плана взаимодействия внутренних подразделений компании с целью стимулирования дальнейшего развития;
• консультации управляющего персонала компании по вопросам реализации внедренных планов развития и менеджеров по вопросам стратегического развития.

Также к управленческому консалтингу можно отнести ряд других работ:

• консультации по управлению бизнесом;
• анализ и оптимизация организационной структуры компании;
• SWOT-анализ;
• разработка систем оплаты и стимулирования труда и другие.

В процессе консультирования, кроме прямой услуги по решению определенной управленческой проблемы, клиентская компания получает:

- доступ к новым знаниям и технологий в сфере управления;
- приобретение компетенций решения управленческих проблем на различных этапах деятельности;
- повышение эффективности стратегической и оперативной деятельности компании;
- опыт формирования управленческой культуры и т.д.

Учитывая вышеизложенное выделим основные характеристики управленческого консультирования:

- профессионализм - предоставление консалтинговых услуг должно обеспечиваться только квалифицированными консультантами;
- инновационность - постоянный поиск, разработка новых методов и способов выявления и решения управленческих проблем;
- объективность - беспристрастность и беспристрастность консультантов в процессе сотрудничества с клиентскими организациями;
- эффективность - направленность предоставления консалтинговых услуг на получение положительного эффекта не только от решения конкретных задач, но и на долгосрочную перспективу;
- независимость - предоставление консалтинговых услуг независимыми организациями (Фирмами, службами и т.д.) или отдельными консультантами;
- гибкость - способность соответствующего реагирования на изменения как на микроуровне.

Комплекс проведения любых работ, связанных с повышением эффективности компании, начинается с консультации, в ходе которой сотрудники консалтинговой компании пытаются разобраться с целью, которая должна быть достигнута.
Следует отметить, что в России управленческий консалтинг занимает незначительную долю в общем объеме услуг, предлагают отечественные консультационные фирмы.

Итак, управленческий консалтинг является многоаспектным понятием, включает предоставление услуг в следующих основных направлениях: развитие и оптимизация бизнеса, трансформация бизнеса и антикризисный менеджмент. Консультанты - специалисты помогают определить слабые стороны политики ведения бизнеса, направить работу и
скоординировать курс развития организации в правильном направлении.

В результате консалтинговой деятельности преимущества получают как организации клиенты: приобретение общих навыков в решение управленческих проблем на различных этапах деятельности, повышение эффективности стратегической и оперативной деятельности компании, формирование управленческой культуры и т.д.; так и консалтинговые фирмы -
совершенствование методики консалтинговых услуг и управленческих технологий, приобретение современных знаний и опыта управления в различных сферах деятельности клиентских организаций.